การเงิน ความสัมพันธ์ระหว่างการควบคุมและการจัดการบัญชี อธิบายได้ ดังนี้

การเงิน การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นในเกือบทุกด้านของชีวิต ในทศวรรษที่ผ่านมามีผลกระทบอย่างชัดเจนต่องานขององค์กรการค้า การศึกษาสภาพแวดล้อมทางธุรกิจระบุว่า อิทธิพลของสังคมที่มีต่อกิจกรรมขององค์กรมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง วัฒนธรรมผู้ประกอบการ ค่านิยมของบริษัทสมัยใหม่ และแน่นอน เทคโนโลยีการจัดการกำลังเปลี่ยนแปลง

การเงิน

ในเรื่องนี้เมื่อหลายปีก่อน คำว่า การควบคุม ได้เข้าสู่ศัพท์การเงิน และตั้งแต่นั้นมา การอภิปรายเกี่ยวกับเนื้อหา และหัวข้อของแนวคิดนี้ก็ไม่หยุดนิ่ง ความขัดแย้งทางวิชาการเกี่ยวกับการควบคุมสามารถสรุปโดยย่อในคำถามหลักดังต่อไปนี้ มุมมองที่ใช้งานได้จริงเผยให้เห็นความคล้ายคลึงกันของเนื้อหาภายในของยุโรป โดยส่วนใหญ่เป็นภาษาเยอรมัน

โดยควบคุมด้วยสิ่งที่เรียกว่าการจัดการบัญชีในสภาพแวดล้อมแองโกล อเมริกัน ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่าแนวคิดสมัยใหม่ของการบัญชีการจัดการถูกตีความกว้างกว่าคำจำกัดความภาษาทั่วไป ซึ่งหมายความว่า ระบบสำหรับการเตรียมรายงานภายในที่ค่อนข้างน่าเชื่อถือ โดยไม่เน้นความแตกต่างในการตีความบางแง่มุมของการควบคุม และการบัญชีการจัดการ

ซึ่งมีความสำคัญมากกว่าสำหรับสภาพแวดล้อมทางวิชาการ ให้เราพิจารณาลักษณะที่ทันสมัยของเนื้อหาของปรากฏการณ์เหล่านี้ เมื่อเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น และการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี ความสำเร็จของกิจกรรมของบริษัทส่วนใหญ่ ขึ้นอยู่กับการปรับกระบวนการภายในองค์กรอย่างละเอียด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในองค์กรที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างทางการเงิน

การเปลี่ยนแปลงบทบาท เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ขององค์กรทางการเงินของธุรกิจ ทำให้เกิดแนวคิดข้ามสายงานของการบัญชีการจัดการ และการควบคุมซึ่งเหมือนกันกับมันแบบจำลองทวีป โดยหลักแล้ว ของเยอรมัน วันนี้การควบคุมเป็นองค์กรของหน้าที่ทางการเงินในบริษัท ควรสร้างขึ้นในลักษณะเพื่อให้แน่ใจว่า มีการสื่อสารและกระบวนการข้อมูลที่เหมาะสมที่สุด

ในทางกลับกัน สิ่งนี้ควรมีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ เช่น การสร้างความมั่นใจในการทำกำไร และเพิ่มมูลค่าของบริษัท คำจำกัดความของบทบาทของการควบคุมนี้ สืบเนื่องมาจากภารกิจของผู้ควบคุม ซึ่งพัฒนาโดย International Group of Controlling ตามที่เธอกล่าว ผู้ควบคุมให้ผลลัพธ์ การเงิน กระบวนการ และกลยุทธ์ที่โปร่งใส ซึ่งจะช่วยให้เกิดประสิทธิภาพที่สูงขึ้น

ประสานงานเป้าหมายย่อย และแผนย่อยภายในกรอบงานเดียว และจัดระบบการรายงานภายในบริษัท สร้างกระบวนการกำหนดเป้าหมาย การวางแผน และการจัดการ เพื่อให้พนักงานทุกคนที่ตัดสินใจได้รับคำแนะนำจากเป้าหมายของบริษัท ตรวจสอบให้แน่ใจว่า มีการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ สร้างและรักษาระบบควบคุม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

งานหลักที่สัมพันธ์กันต่อไปนี้ จะต้องได้รับการแก้ไขภายในระบบควบคุม การมีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ของบริษัท ประสานงานเป้าหมายขององค์กร การเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับทิศทางกลยุทธ์ที่เลือกภายในบริษัท การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและบำรุงรักษาโซลูชันทางยุทธวิธีสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ การพัฒนาและการดำเนินการตามวิธีการ

และขั้นตอนการควบคุมเพื่อกำหนดความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การควบคุมช่วยให้คุณสามารถปรับวิธีแก้ปัญหาให้เหมาะสม ทรัพยากรที่จำกัด ความต้องการที่ไร้ขีดจำกัด พิจารณาเครื่องมือที่สำคัญที่สุด ซึ่งการใช้งานช่วยให้เราแก้ปัญหาข้างต้นได้ เครื่องมือควบคุมระบบการรายงาน พื้นฐานสำหรับการจัดกระบวนการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพ

คือการมีข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัท การสนับสนุนข้อมูลภายในกรอบการควบคุม เกี่ยวข้องกับการใช้การรายงานตามหลักการของ IFRS และระบบที่คล้ายคลึงกัน อื่นๆที่ได้รับการยอมรับซึ่งมุ่งเน้นที่ผลประโยชน์ของนักลงทุน เนื่องจากการรายงานดังกล่าวเผยให้เห็นสาระสำคัญทางเศรษฐกิจของ การดำเนินงานของบริษัท ในระดับที่มีรายละเอียดมากขึ้น

รายงานเพิ่มเติมที่จำเป็นจะใช้กับระดับของรายละเอียด และในส่วนที่เป็นที่ต้องการของผู้ใช้ภายในบริษัท บาลานซ์สกอร์การ์ด BSC ความซับซ้อนของบริบทขององค์กรสมัยใหม่ ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงขององค์ประกอบการชำระจริงภายในฟังก์ชันการเงิน จากการศึกษาบางส่วนพบว่า การเงิน สุทธิยังคงอยู่ในนั้นน้อยกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ ส่วนที่เหลือนำมาพิจารณาโดยการดำเนินการให้แน่ใจ

ที่เกี่ยวข้องกับแนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่า BSC ช่วยให้คุณนำเสนอภาพรวมของสถานะทางการเงิน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นความสำเร็จในอดีต และสถานะที่ไม่ใช่ทางการเงิน ปัจจัยสู่ความสำเร็จในอนาคต ขององค์กร การรวมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และมุมมองทางการเงินของบริษัทเข้าด้วยกัน BSC เชื่อมโยงเป้าหมายเข้ากับสถานการณ์ตลาด

ซึ่งกำหนดคำขอของลูกค้าที่สำคัญสำหรับกระบวนการทางธุรกิจ ทำให้สามารถกำหนดข้อกำหนดสำหรับองค์กรและพนักงานได้ มุมมองภายใน ดังนั้น ตารางสรุปสถิติที่สมดุล จึงกลายเป็นกลไกที่ช่วยให้มั่นใจว่าทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัทได้รับการปรับให้เหมาะสมที่สุด การจัดการค่านิยมของบริษัท การสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับ CFO ทั่วโลก

แบบจำลองการประเมินมูลค่า ซึ่งอิงจากการลดกระแสเงินสดอิสระในอนาคตของบริษัท ช่วยให้คุณจัดการปัจจัยสำคัญของการสร้างมูลค่าได้อย่างเป็นระบบ วิธีการนี้ในด้านเงื่อนไขทางการเงินแสดงให้เห็นถึงผลกระทบต่อต้นทุนของคันโยกที่จับต้องไม่ได้ที่สำคัญ เช่น ทุนทางปัญญา ความรู้ แบรนด์ การวิจัยและพัฒนา ความสัมพันธ์กับคู่สัญญาฯลฯ

การควบคุมที่เน้นคุณค่าจะแปลกลยุทธ์ของบริษัทเป็นพฤติกรรมขององค์กรที่เหมาะสม ซึ่งใช้คันโยกเหล่านี้ การบูรณาการ การเงิน การจัดการ และแรงจูงใจ การจัดการเชิงกระบวนการมาจากทัศนคติ ในการจัดการกระบวนการและโฟลว์ ไม่ใช่หน้าที่และการกระทำ วิธีการที่ขับเคลื่อนด้วยกระบวนการซึ่งรับผิดชอบผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ขั้นสุดท้ายจะจัดลำดับความสำคัญในการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า

ซึ่งจะเพิ่มมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นของบริษัทในท้ายที่สุด การเพิ่มมูลค่าสูงสุดจะเกิดขึ้นได้ ก็ต่อเมื่อต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดมูลค่าถูกขจัดออกไป ตามการประมาณการบางอย่าง มากถึง 60 เปอร์เซ็นต์ ของต้นทุนค่าโสหุ้ยของบริษัทต่างๆ เป็นเช่นนั้น โมเดลเชิงกระบวนการมุ่งเน้นไปที่การจัดการแหล่งต้นทุนตามความต้องการสำหรับกิจกรรมบางอย่าง

การควบคุมกระบวนการเกี่ยวข้องกับคำจำกัดความและการดำเนินกิจกรรมที่ควรนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท การจัดทำงบประมาณใหม่ เป็นความต่อเนื่องทางตรรกะของปรัชญาของการจัดการเชิงกระบวนการ ลักษณะการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม ซึ่งมีรากฐานมาจากรูปแบบการจัดการ อันที่จริงแล้ว เป็นการพิสูจน์ต้นทุนและครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่ไร้ประโยชน์

ดังนั้น จึงปิดบังองค์กรไว้ภายใต้แผนงานของบริษัท ในทางกลับกัน การควบคุมช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวได้ เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณเชิงกระบวนการโดยใช้การวางแผนสถานการณ์จำลอง และการจัดสรรทรัพยากรตามความต้องการที่แท้จริงของพนักงาน การดำเนินการตามกลยุทธ์นี้ หมายถึง การเลือกแนวทางปฏิบัติที่เป็นไปได้อย่างต่อเนื่อง

ซึ่งสะท้อนถึงความเป็นไปได้ที่แตกต่างกันด้วยความต้องการที่แตกต่างกันสำหรับวิธีการผลิต ระบบควบคุมทำให้กระบวนการจัดสรรทรัพยากรมีความยืดหยุ่น และปรับเปลี่ยนได้มากขึ้น โดยมอบสิทธิ์ในการตัดสินใจในระดับผู้บริหาร การบริหารความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบที่จำเป็นของระบบควบคุมในองค์กร พลวัตของการเปลี่ยนแปลงจะเพิ่มระดับของความไม่แน่นอน

ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อทั้งแบบจำลองทางการเงินของบริษัท และพฤติกรรมของพนักงาน การระบุและกำหนดความสำคัญของความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง การสร้างระบบสำหรับการควบคุม และการจัดการนั้นมีความสำคัญไม่เพียงแต่ในด้านการเงิน แต่ยังรวมถึงความเสี่ยงประเภทอื่นๆ ทั้งหมดด้านเทคนิค เชิงพาณิชย์ การปฏิบัติงานฯลฯ

ระบบการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการภายในการควบคุมช่วยขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ในสถานการณ์ที่แต่ละแผนกของบริษัทมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานตามหน้าที่ ไม่ใช่เพื่อผลลัพธ์โดยรวม องค์กรควบคุม ข้อกำหนดสำหรับระบบควบคุมในปัจจุบันท้าทายบทบาทการควบคุมแบบดั้งเดิมของฟังก์ชันการเงินในบริษัท โดยเปลี่ยนจุดสนใจจากคำถามที่ว่า ใครควรถูกตำหนิให้สร้างสรรค์ยิ่งขึ้น

จะทำอย่างไร การควบคุมอดีตดูเหมือนจะมีประสิทธิภาพ น้อยกว่าความปรารถนาที่จะมุ่งความสนใจไปที่อนาคต แนวโน้มลักษณะเฉพาะในวิชาชีพการเงิน คือความปรารถนาในการเป็นหุ้นส่วนภายใน และงานหลักคือการให้บริการแก่ลูกค้าภายในที่เน้นที่การเพิ่มมูลค่าสูงสุด เครื่องมือที่กล่าวถึงในบทความนี้ สามารถให้ผลแยกกันได้ อย่างไรก็ตาม

เป็นองค์ประกอบทางอุดมการณ์ที่ช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนอย่างเต็มที่ ในการปรับปรุงระบบการจัดการในบริษัท ดังนั้น การควบคุมจึงเป็นวิธีคิด และการดำเนินกิจกรรมการบริหารจัดการมากกว่าชุดเครื่องมือที่แยกจากกัน ความยากลำบากในการแปล เป็นพยัญชนะกับคำว่าควบคุมที่คุ้นเคย ดังนั้น ความเข้าใจผิดที่เชื่อมโยงกัน จึงหยั่งรากว่าผู้ควบคุมคือผู้ที่ควบคุมทุกสิ่งอย่างแน่นหนา

แต่คำว่า การควบคุม หมายถึงอย่างแรกเลยคือจัดการควบคุม ปัญหาการแปลเดียวกันกับการบัญชีการจัดการภาษาอังกฤษ การบัญชีการจัดการ คำว่าบัญชีมีความหมายหลายประการ รวมถึงคำนึงถึง คำอธิบาย และเมื่อรวมกับคำว่า การจัดการ จะแปลเป็นภาษารัสเซียตามตัวอักษรว่า การบัญชีการจัดการ ส่งผลให้ความหมายของนิพจน์บิดเบี้ยว

ภายใต้นั้น พวกเขาเริ่มเข้าใจการยอมรับการบัญชีสำหรับข้อเท็จจริงของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ บวกกับแบบจำลองต่างๆ สำหรับการคำนวณต้นทุนการผลิต การคิดต้นทุนโดยตรง การคิดต้นทุนการดูดซับ หนึ่งในแนวโน้มที่ค่อนข้างใหม่ การคิดต้นทุน ABC เป็นต้น

 

บทความอื่นที่น่าสนใจ: พันธุกรรม อธิบายเกี่ยวกับความเสี่ยงมะเร็งของภาวะไขมันในเลือดสูง